Una nueva camada se recibió del Programa de Desarrollo de Líderes (PDL) y conversaron con Carlos Bacher, CEO de la compañía, sobre los modelos de liderazgo del futuro, así como su rol como vectores del cambio.

El programa del que ya formaron parte 197 mandos medios culminó el pasado 21 de abril con una ceremonia de graduación virtual que contó con la presencia de Carlos Bacher, CEO de Techint Ingeniería y Construcción. En el encuentro, los líderes de las distintas áreas geográficas pudieron conversar sobre los temas abordados en el curso desde crecimiento profesional a herramientas de gestión, liderazgo y manejo de equipos.

Uno de los ejes centrales que tuvo esta capacitación fue la importancia del cambio como dinamizador de las estructuras. “Si bien la vorágine del cambio permanente no va de la mano de la continuidad y el aprendizaje continuo que requiere la industria, es importante que seamos proactivos en identificar posibilidades de cambio y transformación. Nuestra compañía tiene más de 75 años de historia y hay muchas cosas que debemos mantener, pero otras tantas que tenemos que estar abiertos a que cambien. Tenemos un promedio de 40 proyectos activos con control centralizado, pero cuando el control es excesivo o se ocupa de cuestiones que no agregan valor debemos modificarlo.”, señaló Bacher.

Para Victoria Ferreiro, Jefa de Ofertas de Ingeniería, “es fundamental que cada uno de nosotros tenga la confianza y el apoyo para liderar procesos de transformación que impliquen romper paradigmas que tenemos arraigados y crear nuevos”. Según Pablo Reiden, Jefe de Relaciones Laborales para la central termoeléctrica Ensenada- Barragán (Buenos Aires, Argentina), “hay un gran potencial en la compañía de gente que quiere cambiar. El PDL me dio un sentido de protagonismo que quizás yo no tenía en mi cabeza en ese momento. Tenemos que ser cada vez más críticos de nosotros y de nuestras tareas y tratar de ser vectores de cambio de todo lo que se pueda mejorar sin temer a las estructuras, para buscar la mejora continua, sumado a la pasión por hacer. Ese fue siempre nuestro diferencial y tiene que seguir siéndolo”.

También se abordó la importancia del tipo de liderazgo que se ejerce y los desafíos en la toma de decisiones: “el riesgo está cuando uno tiene un estilo de liderazgo con mucha concentración de poder o autoritario, porque las decisiones quedan sujetas a una mirada unívoca y singular. En cambio, en un liderazgo participativo el andarivel por el que uno se maneja es dialogado y detrás de las decisiones suele haber trazabilidad y consenso. El principal desafío que tienen como líderes de la compañía es armar, liderar y motivar equipos de trabajo donde haya confianza, debate y todos empujen para el mismo lado”, expuso Bacher.