Los proyectos para la Refinería Olmeca alcanzaron récords de Seguridad y el trabajo en equipo fue clave para lograrlo.

A finales de febrero los proyectos de la Refinería de Dos Bocas y el Taller de Prefabricado cumplieron un año sin accidentes con días perdidos y sumaron 9,3 y 1,1 millones de horas hombre respectivamente.

En la Planta de Cogeneración no se quedaron atrás y llegaron a 2,7 millones de horas hombre sin accidentes con días perdidos, alcanzados en cuatro meses después del último accidente incapacitante.

De esta manera los tres proyectos desarrollados en el marco de la construcción de la nueva Refinería Olmeca en Dos Bocas, Tabasco, sumaron 13 millones de horas hombre sin accidentes con días perdidos, gracias al esfuerzo de todos los colaboradores. 

Israel Escárcega, Gerente de CMASS en los proyectos de Dos Bocas, comentó que, pese a los retos y dificultades enfrentadas durante la construcción de la refinería, “hemos logrado llegar hasta este punto trabajando en equipo, explotando nuestras herramientas de gestión que sin duda son efectivas cuando son bien aplicadas”.

Julio García, Jefe de CMASS en el Proyecto Refinería, aseguró: “ningún gran resultado se logra solo o con acciones aisladas, se requiere disciplina e involucramiento de todos”, por ello exhortó al equipo a seguir trabajando juntos para alcanzar la meta “cero accidentes” durante el resto del proyecto.

Por su parte, Abril Pérez Mariel, Jefa de Obra de la Unidad Desmineralizadora de Agua en el proyecto Cogeneración, señaló que “siempre ha sido prioridad la seguridad y prevención de accidentes” y comentó que se trabaja en equipo para que “todos los líderes del proyecto formemos e informemos a todos los trabajadores del alcance de los riesgos derivados de sus tareas, así como proporcionarles los medios necesarios para evitarlos”.

Raul Ymaz, Jefe de CMASS en el Proyecto Cogeneración, afirmó: “Estamos en un proyecto desafiante a ejecutarse en poco tiempo, gran cantidad de personal expuesto al riesgo, alta renovación de personal, cambio generacional, mandos medios nuevos o con poco tiempo en la compañía”. Además, aseveró que, tomando en consideración lo mencionado “se planificó una inducción de ingreso muy estricta, sumado a cursos específicos de las principales actividades críticas dictados antes del comienzo de estas. Esto ha permitido que el personal ingrese con una base fuerte, y en campo se trabaja fuertemente en identificar y corregir conductas, recapacitar al que comete desvíos, evaluar a aquellos trabajadores que no quieren cambiar y aplicar la disciplina operativa”.

Este trabajo del día a día permite poder disponer hoy de una organización más enfocada en lo preventivo, en identificar desvíos, en anticiparse a posibles dificultades y trabajar coordinadamente al encarar las actividades diarias.

Escárcega mencionó que actualmente el proyecto de la Refinería Olmeca está pasando por una fase compleja donde “tenemos que interactuar con más stakeholders como contratistas, tecnólogos, gente de construcción, Comisionamiento y Operaciones”.

Ante esta situación afirmó: “13 millones es un buen número para recordar, nos genera un mayor compromiso para continuar como vamos en todo aquello que identificamos como fortalezas, mejorar nuestros procesos en donde encontramos deficiencias o áreas de oportunidad y mantener una disciplina operativa con un objetivo común, que es el cero accidentes, cero daños”.

De esta forma, Leopoldo Ventura, Jefe de Obra del Taller de Prefabricado, dijo que fue un reto iniciar en el proyecto desde cero, con nuevos grupos de trabajadores, capacitarlos en materia de seguridad y que hicieran suya la filosofía de Techint E & C. “Los esfuerzos han sido encaminados a la formación de nuestro personal, lo que incluye no solo capacitaciones, charlas y reuniones, sino un cambio de actitud ante la seguridad en cada colaborador, buscando que entiendan la importancia que tiene, en el trabajo, cuidándose cada uno y a los que tiene al lado, impactando incluso a sus familias”, dijo Ventura.

Mientras que Julio García agregó: “los índices históricos alcanzados consolidan nuestras acciones preventivas y demuestran la fortaleza de nuestro sistema, pero también estos números incrementan nuestra responsabilidad en mantenerlos hasta el final del proyecto, principalmente en esta fase final de terminación mecánica y precomisionamiento que es tan compleja”.

Hoy se hace una pausa para aplaudir el esfuerzo de todos, y continuar con las acciones que permitan seguir sumando horas con “Cero Accidentes, Cero Daños y Cero Lesiones Personales”.