La construcción del sistema de impulsión de agua para la Campañía Minera Doña Inés de Collahuasi impactará en su crecimiento sostenible y en el de la Región de Tarapacá, de la mano de una ingeniería y construcción responsable y comprometida con la innovación, eficiencia, solidez y confiabilidad.

El sistema de impulsión de agua para el yacimiento de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, que lleva adelante Techint E&C desde hace más de un año, ya se encuentra en un 65% de avance. “Realmente es un orgullo haber cumplido con los hitos programados hasta el momento en el proyecto. Los resultados que obtuvimos durante 2023 reflejan las múltiples potencialidades y oportunidades que Techint E&C puede generar para los distintos segmentos del mercado”, dice Ricardo Juan, Sr. Project Manager.

Liderazgo, crecimiento y diversidad, la triada clave para llevar el plan adelante

Desde el punto de vista de la seguridad, los índices de accidentabilidad del proyecto reflejan un balance positivo y una muy buena performance del personal que está en el campo. En este sentido, Lisandro Martínez, Project QHSE Sr. Manager, sostiene: “Nuestro foco está puesto en el liderazgo visible en terreno, principalmente para fortalecer los aspectos preventivos y los estándares establecidos por la compañía para el desarrollo del proyecto. Asimismo, la capacitación del personal es fundamental, y, por supuesto, el seguimiento y el control también lo son”, explica.

Además, Martínez añade: “Particularmente en C20+, conformamos un equipo lleno de talento que no para de crecer. Está conformado por colaboradores de Chile, que conocen muy bien la legislación y la idiosincrasia del país, así como también personal expatriado con la experiencia necesaria y el conocimiento de los estándares de Techint E&C, especialmente en la construcción de ductos y plantas”.

Por su parte, Rafael Quijada, Project Environment Specialist, también hace un balance positivo del proyecto desde el punto de vista medioambiental y valora la confianza depositada en el personal que está al frente del mismo. “Como equipo, hemos estado presentes en cada una de las etapas del proyecto, con disciplina y resiliencia. Como producto del trabajo conjunto, día a día hemos ido mejorando y capacitándonos. Nuestro próximo objetivo es avanzar en la reportabilidad y el cumplimiento de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA), la cual está próxima a alcanzar un 100%”, señala.

La RCA es el documento administrativo con el que el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), una vez culminado el proceso de evaluación Ambiental, establece si éste ha sido aprobado y calificado favorablemente.

Logística eficiente para el cumplimiento de las metas y objetivos

La Gerencia de Logística de C20+ desarrolló un equipo integrado y comprometido, que logró indicadores de alto impacto. Carlos Zani, Project Logistics Sr. Manager, indica: “Fueron muchos los desafíos que asumimos durante 2023. Realizamos el traslado aéreo y terrestre, alojamos a casi seis mil personas, e hicimos más de tres mil transportes de maquinaria pesada y materiales de construcción, entre otros. Sin duda alguna, los mayores desafíos estuvieron relacionados con realizar la logística atendiendo a cada uno de los requisitos y procedimientos del Sistema de Gestión Integrado de nuestra compañía y los requeridos por el cliente Collahuasi, además de desarrollar mano de obra local, con una visión integral sobre los procesos, sistemas y personas”.

En cuanto a los próximos desafíos, la Gerencia sostiene que debe atender las nuevas fases de las plantas y ductos, planificar la desmovilización de los equipos y materiales, optimizar los costos y desarrollar una nueva herramienta sistemática (plataforma logística), que será fundamental para Servicios Generales y Logística en los próximos meses. Además, se deberá continuar con el foco puesto tanto en la seguridad vial, como en el desarrollo e implementación de nuevas mejorías en la planificación y los controles internos.

Durante 2023, los desafíos estuvieron relacionados al lanzamiento exitoso de la soldadura automática y el revestimiento interior realizado a través de un sistema robotizado, además del movimiento de tierras, una actividad de gran magnitud y relevancia que exigió una sólida gestión constructiva y medioambiental, para avanzar según los tiempos previstos.

Luis Patricio, Sr. Construction Manager, ingresó al proyecto en 2023, encontrándose con un equipo consolidado y una obra en pleno desarrollo de acuerdo con la planificación y de una manera ágil y eficiente. “Techint E&C tiene una vasta experiencia desde el punto de vista técnico y tecnológico, que son el corazón del proyecto. En este sentido, el mayor reto tuvo relación con el abastecimiento y la coordinación, considerando los más de 200 kilómetros de extensión y la distribución de las locaciones”, destaca. Además, agrega “el compromiso y el liderazgo transversal del personal” del proyecto que es una “pieza fundamental para alcanzar el éxito”.

Víctor Boloque, Instrument Supervisor, llegó a C20+ hace poco más de un año y, para él, que los líderes hayan dimensionado la importancia y magnitud del proyecto fue la clave de un éxito sin precedentes. “Soy muy optimista. El avance que llevamos es enorme, a pesar de que aún quedan algunos desafíos por delante. Personalmente, me esfuerzo día a día en motivar y entusiasmar a la gente más joven, para que la experiencia los ayude a crecer y desarrollarse plenamente en la empresa”, comenta.

Entre los principales retos que deberá enfrentar el proyecto durante 2024 se destacan: culminar las fases constructivas del ducto, iniciar las primeras pruebas hidráulicas en el mes de abril y avanzar con el completamiento mecánico de las estaciones, siempre manteniendo los niveles actuales de seguridad y calidad.

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