Líderes de la industria se reunieron en un evento organizado por EconoJournal el 12 de junio, en Buenos Aires, donde se debatió la situación actual del sector. Alejo Calcagno, Operations Director- South Region, quien participó de un panel durante la jornada, comparte su vivencia en primera persona.

“¿Puede ser la capacidad de construcción un cuello de botella?” fue el eje del panel del que participé en el Midstream & Gas Day, junto con Pablo Brottier, Director Ejecutivo de Sacde, y Fernando Ciaño, Director de Operaciones de BTU.

Ese disparador nos llevó a reflexionar sobre los proyectos de gran escala que están en agenda en Argentina y cómo esto representa un gran desafío en términos de capacidad de construcción.

En este sentido, me pareció importante remarcar dos cuestiones: nuestra capacidad para capitalizar la experiencia adquirida en Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK) y nuestra sólida trayectoria de más de 75 años en ingeniería y construcción, con obras en todo el mundo. Para nosotros, la gestión simultánea de recursos no es una novedad.

La Reversión del Gasoducto Norte, una obra de 100 km de ductos que estamos realizando en UT con Sacde, es un claro ejemplo de cómo hemos podido aprovechar y optimizar el aprendizaje obtenido durante la construcción del GPNK. En ese proyecto, introdujimos por primera vez en el país la tecnología de soldadura automática, logrando un promedio de 80 juntas soldadas por día por frente de trabajo. En la Reversión volvimos a aplicarla, pero sumamos lecciones aprendidas y lo hicimos más rápido y mejor. Ahora alcanzamos un promedio de 120 juntas por día, con algunos picos de hasta 150. Eso demuestra que mantener la continuidad en los equipos y proyectos incrementa la productividad y optimiza los procesos.

Para Techint Ingeniería y Construcción, enfrentar desafíos de esta magnitud no es nuevo. Por ejemplo, en el año 2000 participamos al mismo tiempo en dos de los ductos de mayor envergadura del mundo: el Oleoducto de Crudos Pesados en Ecuador y el Gasoducto de Gas y LNG de Camisea en Perú.

Ambos proyectos se llevaron a cabo en países donde los recursos especializados eran escasos, pero los fuimos generando. ¿Cómo lo logramos? Con capacitación. Por eso creo que es clave trabajar fuertemente en este aspecto y robustecer nuestros programas de formación en obra para el personal de supervisión técnica.

La capacitación tiene que complementarse con un fuerte trabajo en la productividad para maximizar el uso de los recursos disponibles en un contexto de posible estrés. En este sentido, la digitalización de procesos y las innovaciones tecnológicas que estamos implementando en la compañía son indispensables.

En definitiva, una de las conclusiones a las que llegamos en el panel es que en Argentina tenemos todas las capacidades para llevar adelante estas obras tan importantes, tal como quedó claro en el GPNK. Mirando hacia el futuro, los proyectos planificados para Vaca Muerta de cara al 2030 van a traccionar mucho la actividad y, en la medida en que la misma crezca, crecerá también la construcción del sector.

El Midstream & Gas Day fue muy enriquecedor y contó con una agenda diversa. También participaron en distintos paneles Javier Martínez Álvarez, Presidente de Tenaris para el Cono Sur, y Leopoldo Macchia, Director Comercial de Tecpetrol.

Este tipo de encuentros son importantes para compartir experiencias y conocimientos con referentes del sector con los que trabajamos muy de cerca y, sin dudas, es una buena oportunidad para seguir preparándonos para los desafíos que vendrán.

Por Alejo Calcagno, Operations Director- South Region