Techint Ingeniería y Construcción participó en tres jornadas de la AOG Patagonia 2026. Alejo Calcagno, President South Region repasó los grandes proyectos de Vaca Muerta y Hernán Gómez, People & Talent Director explicó cómo la inteligencia artificial puede potenciar la gestión de las personas sin reemplazar el criterio humano.

La Argentina Oil & Gas Patagonia (AOG Patagonia 2026) se realizó del 19 al 22 de octubre en el Espacio DUAM, en Neuquén, y Techint E&C estuvo presente con un stand compartido con Tecpetrol, Tenaris y Ternium. Sus referentes hablaron de los desafíos del crecimiento de Vaca Muerta: construir más y mejor, y contar con las personas y la cadena de valor preparada para hacerlo posible.

En el Panel de CEOs, Alejo Calcagno, President South Region de Techint E&C, hizo un balance de los proyectos que la compañía ejecuta en la cuenca. Contó que la empresa terminó su parte del VMOS, oleoducto de 30 pulgadas que une Allen con Punta Colorada, con 437 kilómetros de extensión, y que permitirá la salida de la producción de shale oil de Vaca Muerta hacia el Atlántico.

En paralelo, avanza con el ducto Duplicar Norte para Oldelval, que permitirá evacuar el crudo del norte neuquino también hacia el Atlántico. El objetivo es completarlo en dos etapas, una primera en diciembre y una segunda marzo. El otro gran proyecto es Los Toldos II Este, para Tecpetrol: una planta de procesamiento de shale oil con capacidad de procesar 70.000 barriles diarios, que se construye con la experiencia adquirida en Fortín de Piedra y los proyectos desarrollados durante los últimos años.

El cambio de escala, planteó, es tal que "todavía tenemos que tomar dimensión de lo que viene en los próximos cinco o diez años". Para enfrentarlo, la clave está en las personas: "Hace falta, principalmente, recursos humanos y talento, y eso lo tenemos en el país". Por eso propuso potenciar el talento local con el músculo de los 8 centros de ingeniería que tiene Techint E&C alrededor del mundo.

A ese camino se le suma la digitalización. Techint E&C ya cuenta con un área que exclusivamente se dedica a desarrollar herramientas de inteligencia artificial en el ámbito de la ingeniería. También mencionó el diseño de proyectos desde un esquema BIM, que permite una trazabilidad completa y generar como entregable al cliente un digital twin. Otro eje clave que también se está aplicando en proyectos actualmente es la modularización, que permite fabricar componentes de las plantas en talleres controlados, tanto en el país como en el exterior, para luego trasladarlos y montarlos en obra. Este enfoque optimiza los tiempos de ejecución, mejora la productividad y el control de calidad, y permite avanzar en paralelo con distintas etapas del proyecto, ganando eficiencia y previsibilidad.

En materia de formación, repasó los programas del Grupo Techint, desde la Escuela Técnica Roberto Rocca en Campana y las sedes de Monterrey y Río de Janeiro hasta la capacitación ad hoc en cada obra y el programa Aula Técnica desarrollado en conjunto con la UTN, y destacó además el Programa de Inclusión y Formación Femenina, de capacitación de mujeres en obra.

Al cierre, y con el panel de pymes como siguiente espacio, dejó un mensaje para ese sector: "Tienen que abrazar este momento. Piensen a diez años vista, y busquen alianzas internacionales para acelerar la transferencia de conocimiento y sostener su competitividad en el tiempo”.

Hernán Gómez, People & Talent Director de Techint E&C, disertó sobre "La IA y la sistematización de procesos en la gestión de las personas en la industria". Su exposición giró en torno a dos preguntas: cómo impacta la inteligencia artificial en la productividad y los resultados de recursos humanos, y cómo puede ayudar a los líderes en la escucha, el feedback y el desarrollo de sus equipos.

Propuso empezar por diferenciar productividad de velocidad. Para la compañía, no solo se trata de hacer las mismas tareas más rápido, sino de delegar en la tecnología ciertas partes del proceso para concentrarse en las que requieren criterio, análisis y conocimiento del negocio.

Para ilustrarlo, describió la dimensión del reclutamiento en una empresa que trabaja por proyectos. Por ejemplo, Los Toldos II Este moviliza a más de 4.000 personas, mientras que se necesitan aproximadamente 8.000 trabajadores parauna obra de agua para la minería en Chile y 7.000 más para una refinería en México. Las curvas de contratación son muy aceleradas: se llega a incorporar 250 personas por semana durante cuatro o cinco meses, hasta alcanzar el pico de actividad. "Es una tarea titánica", reconoció.

Para agilizar la primera etapa de ese proceso, se incorporó un chatbot al sistema de reclutamiento. La herramienta contacta a los candidatos, consulta su disponibilidad, analiza el currículum y confirma si están de acuerdo con las condiciones. Incluso les ofrece la clínica más cercana para los estudios y reserva el turno conectándose con el sistema del centro de salud. Eso sí, nada cambia en lo central: "la responsabilidad de la selección y el criterio sigue siendo del profesional de recursos humanos".

Incorporar tecnología, advirtió, no alcanza: también hay que desarrollar habilidades. Por eso Techint E&C lanzó hace poco un programa de formación en habilidades digitales, probablemente el más ambicioso de su historia por cantidad de horas y alcance. “En la compañía destinamos un total de 100.000 horas anuales a capacitación. A esto se suman otras 80.000 horas anuales dedicadas exclusivamente a este programa, que abarca mindset digital, nuevas formas de pensar los procesos, gestión de datos y ciberseguridad. Vamos aprendiendo al mismo tiempo que vamos ejecutando”, señaló.

Al referirse al rol de los líderes, Gómez planteó una paradoja: cuanto más tecnología se incorpora, más relevante se vuelve la dimensión humana del liderazgo. Si bien la IA permite identificar patrones, no siempre logra comprender el contexto y las aspiraciones de cada persona. Por eso, la escucha genuina, la empatía y el conocimiento del negocio siguen siendo fundamentales.

En este sentido, destacó el valor de las conversaciones cara a cara y del vínculo directo con los equipos. “Hay cosas que la inteligencia artificial no detecta, como las motivaciones que tiene esa persona para crecer”, explicó. La IA puede funcionar como copiloto, pero es el líder quien escucha, interpreta y conversa para tomar decisiones. Y concluyó, "jamás podemos delegar en ella la gestión de las personas".

En la primera jornada, Mariano Rebollo, Business Developer Sr. Manager de Techint E&C, brindó una charla sobre desarrollo comercial y oportunidades en Vaca Muerta. "Todo esto, hace 10 años, no existía. Tampoco la capacidad que estamos dando por sentada", afirmó. A su entender, la formación dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad, y para llegar hasta acá hubo que desarrollar la cadena de valor y los proveedores.

En ese recorrido, 2017 marcó un antes y un después. En Fortín de Piedra trabajaron mil pymes de todo el país. "A partir de este hito, la cadena de valor industrial de Argentina cambió", sostuvo, e invitó a conocer ProPymes, el programa del Grupo Techint para el desarrollo de empresas. Según explicó, aquel proyecto les enseñó a integrar la ingeniería, el abastecimiento y la construcción, a ampliar la capacidad logística y a decidir y resolver problemas de forma más rápida y eficiente. "Para nosotros, esta escuela fue fundamental", resumió.

En la segunda jornada y en esta misma línea, Leopoldo Torres, Supply Contracting Director de Techint E&C, presentó a la compañía como "la rama ejecutora de proyectos del Grupo Techint". En un momento en que asoman varios proyectos en el país, explicó que la empresa está preparada para competir por ellos y para convocar a pequeñas y medianas empresas a través de ProPymes. Destacó que muchas de ellas ya la acompañaron en más de un proyecto, con resultados cada vez mejores.

Para Torres, la innovación y el estudio son un pilar de la compañía, porque cada proyecto es diferente y exige entender bien la ecuación de recursos para concretarlo a tiempo y de forma rentable. La empresa cuenta con un área específica de innovación y suma tecnología a la gestión de abastecimiento, como en la selección de proveedores y la revisión de documentación.

"Hace 80 años que estamos haciendo proyectos. Muchos de los más emblemáticos del país y de la región los llevó adelante la compañía, que piensa seguir haciéndolo”, concluyó.