Patricio Prandi, Business Development Manager, destacó las capacidades de Techint Ingeniería y Construcción en el desarrollo del sector minero en Argentina, en un panel focalizado en la importancia de la cadena productiva como pieza clave del crecimiento de la industria.

El objetivo del panel Cadena Productiva del Forbes Minería Summit fue analizar el estado del sector minero local para reflexionar sobre las posibles oportunidades y desafíos a la hora de responder al desarrollo de los proyectos en curso. Patricio Prandi, Business Development Manager de Techint Ingeniería y Construcción, participó como orador junto a Romina Parquet, CEO y Founder de CIMC Wetrans Argentina, y Germán Stocker, Commercial Manager of Mining Business Unit de YPF, con la moderación de la editora de Forbes, Florencia Radici.

Prandi abrió el encuentro enfatizando en las oportunidades únicas que tiene la minería en la Argentina: “Nuestro país hoy exporta alrededor de 6.000 millones de dólares por año y, si se pudiesen concretar cinco de los principales proyectos que están en cartera, podría pasar a exportar 14.000 millones de dólares. Esto equivale a lo que exportó el año pasado el sector de la soja, que no tuvo un buen año”.

Adicionalmente, el representante de la compañía enumeró varias cuestiones fundamentales que deben atenderse para acompañar el crecimiento del negocio: “El país tiene que generar reglas de juego claras, con condiciones de previsibilidad y certidumbre que permitan a las empresas mineras hacer una planificación de largo plazo y, al mismo tiempo, la cadena de valor debe lograr sortear los escollos que tiene actualmente para lograr una inversión productiva en el sentido amplio, con foco puesto en los recursos humanos y la capacitación”.

Claves para impulsar el desarrollo de la cadena productiva

Prandi destacó el programa ProPymes, que es una iniciativa del Grupo Techint que promueve el desempeño de las pymes con las que trabaja y potencia el crecimiento articulado de toda la cadena de valor. “Es un ejemplo exitoso en Argentina, a través del cual ayudamos a las empresas de nuestra cadena de valor a que inviertan, se capaciten y se desarrollen, no sólo a través de la transferencia de conocimiento de las empresas más grandes a las más chicas, sino también a través de la transferencia entre las propias pymes, para que logren esta inversión productiva”, detalló.

El trabajo en conjunto se vio plasmado durante 2018, en el proyecto Fortín de Piedra. “En un tiempo récord de 18 meses, y con una inversión de 2.000 millones de dólares, promovimos la participación de 1.000 pymes argentinas de 15 provincias diferentes y logramos saturar la capacidad metalmecánica de las provincias de Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba”, agregó.

Para Prandi, “el desafío actual del negocio es proporcional a sus oportunidades”. Según indicó, hay dos factores que deben atenderse con cuidado en todo proyecto de Ingeniería y Construcción: el acceso a las maquinarias y la obtención de colaboradores calificados.

“La gente calificada representa entre el 30 y el 40% del total del trabajo que se va a hacer. Entre 2022 y 2023, nosotros desarrollamos tres etapas del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner, un proyecto en el que ejecutamos más de 5 millones de horas y en donde tuvimos que dedicar unas 30.000 horas de capacitación para calificar al personal en el manejo de equipos y maquinaria. No había en el país este conocimiento específico, ni en calidad ni en cantidad, para afrontar estos nuevos desafíos”, explicó Prandi.

Como reflexión final, remarcó: “Las condiciones están, Argentina tiene un entramado industrial-productivo importante, pero hay que trabajarlas con profesionalismo y responsabilidad”.

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