La compañía articula proveedores, talento, tecnología y capacidades de ejecución para responder a las oportunidades de inversión en Oil & Gas, LNG, minería, litio e infraestructura.

Argentina atraviesa un momento de grandes oportunidades para sectores como Oil & Gas, LNG, minería, litio e infraestructura. El desarrollo de estos proyectos plantea un desafío adicional. No solo será necesario contar con capital y tecnología, sino también con proveedores, talento y capacidades de ejecución suficientes para llevar adelante múltiples proyectos de gran escala en simultáneo.

Este fue uno de los temas abordados por Leopoldo Torres, Supply Contracting Director de Techint E&C, durante su participación en el Supplier Day de EconoJournal, en el panel “De la estrategia a la ejecución real II”.

La experiencia de Techint E&C en proyectos de gran envergadura demuestra la importancia de trabajar de manera coordinada con proveedores y socios estratégicos.

En los últimos años, la compañía ha ejecutado proyectos de gran escala y en simultáneo en distintos mercados y segmentos. Entre ellos, la construcción de la refinería más grande de México, mientras se desarrollaban dos sistemas de impulsión de agua en Chile y distintos proyectos de ductos de gas y petróleo en Argentina.

Esta experiencia permite contar con una metodología de trabajo preparada para coordinar múltiples frentes, integrar capacidades y sostener la performance de los distintos actores que participan de un proyecto.

“Orquestar la cadena de valor implica, en este sentido, mucho más que incorporar proveedores a una obra. Significa acompañarlos durante todo el proyecto, desarrollar sus capacidades y generar las condiciones para que puedan crecer de manera sustentable y continuar acompañando futuros desafíos”, explicó Torres.

Este enfoque también se vincula con el trabajo que Techint E&C realiza junto a sus proveedores a través de ProPymes, el programa del Grupo Techint orientado al desarrollo de pequeñas y medianas empresas.

El objetivo es que el crecimiento de las compañías que integran la cadena de valor sea sostenible en el tiempo. Para ello, además de asignarles proyectos, resulta fundamental acompañar su desarrollo, profesionalización y formación para que puedan sostener una estructura acorde a sus necesidades futuras.

Hoy, aproximadamente el 90% de las compras de Techint E&C para proyectos realizados en Argentina se realizan a compañías locales, mientras que la empresa cuenta además con una red global de más de 60.000 proveedores, que permite complementar capacidades locales con recursos y experiencia internacional.

A su vez, la relación de largo plazo con la cadena de valor es un aspecto central del modelo de trabajo: la tasa de recurrencia con proveedores alcanza actualmente el 40%, reflejando la importancia de construir vínculos sostenidos que permitan acompañar proyectos sucesivos y desarrollar capacidades en conjunto.

La disponibilidad de talento es otro de los desafíos centrales frente a la escala de los proyectos que se proyectan para Argentina.

Techint E&C cuenta con tres Escuelas Técnicas Roberto Rocca y programas de formación para jóvenes profesionales y en oficios técnicos, que contribuyen a formar e incorporar nuevos talentos, además de una red internacional que permite complementar recursos entre distintos países y proyectos.

A esto se suma la incorporación de nuevas tecnologías y metodologías constructivas que buscan mejorar la competitividad de los proyectos, desde soluciones como la soldadura automática y las tecnologías de doble junta hasta el uso de drones para distintas tareas en obra.

“Frente al crecimiento esperado de la actividad, uno de los principales desafíos será generar diálogos más tempranos con los proveedores, incluso antes del inicio de los proyectos. La anticipación permitirá alinear capacidades, necesidades y recursos, identificar oportunidades de mejora y preparar a toda la cadena de valor para responder a los requerimientos de proyectos cada vez más complejos. Techint E&C ya cuenta con experiencia trabajando de manera recurrente con muchos de sus proveedores, y busca profundizar estas relaciones para construir una cadena de valor cada vez más integrada”, concluyó Torres.

Los proyectos que vienen representan un desafío de gran escala para Argentina. La experiencia acumulada, el desarrollo de proveedores, la formación de talento, la incorporación de tecnología y el trabajo coordinado entre todos los actores serán claves para convertir esas oportunidades en proyectos ejecutados a tiempo, con calidad y competitividad.

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